1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。
      2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案
      的實施要求。
      3）具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)
      整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工。
      4）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。
      5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖
      突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。
      6）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣
      板工地稱號。
      7）督促現(xiàn)場管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確保總承包項目經(jīng)理部環(huán)
      境保護(hù)制度的落實